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Riley: A importância do Escopo 3 para as cadeias de telecomunicações

Alan Riley, diretor da epi Consulting, fala sobre a importância crescente da preocupação com o chamado Escopo 3, as emissões da cadeia de fornecedores, e como as empresas de telecomunicações podem se beneficiar do movimento
Alan Riley, diretor da epi Consulting
Alan Riley, diretor da epi Consulting

*Por Alan Riley – A Resolução da CVM do Brasil, que exige que empresas públicas forneçam divulgações anuais relacionadas à sustentabilidade e clima a partir de 2026, é uma importante peça legislativa. Torna o Brasil o primeiro país a adotar os padrões do International Sustainability Standards Board (ISSB) para a preparação e divulgação de dados financeiros relacionados à sustentabilidade. Faz parte do plano de transformação ecológica do país, anunciado no início de dezembro do ano passado, cujo objetivo é transformar a região em um centro da economia verde. Fernando Haddad, ministro da Fazenda do Brasil, disse que isso prevê um novo papel não apenas para o Brasil, mas para o Sul Global.

A importância do Escopo 3

Existem várias dimensões diferentes na Resolução da CVM. Uma delas é a inclusão de relatórios sobre emissões do Escopo 3, de acordo com os padrões ISSB, que abrangem todas as emissões indiretas das atividades de uma organização ao longo de sua cadeia de valor, provenientes de fontes upstream e downstream que ela não possui ou controla diretamente. Se uma empresa compra equipamentos de um fornecedor, ela incorre em emissões do Escopo 3 a montante em sua cadeia de suprimentos. Se um cliente compra e usa um celular, a empresa incorre em emissões do Escopo 3 a jusante da eletricidade usada para carregar o dispositivo.

A razão da ênfase no Escopo 3 é que suas emissões tendem a compor a grande maioria da pegada de carbono total de uma empresa. Isso certamente é verdade para as telecomunicações, onde uma análise própria nossa indica que 80-90% da pegada corporativa total de uma operadora típica é derivada das emissões de sua cadeia de suprimentos.

Como o Escopo 3 está evoluindo

O foco no Escopo 3 reflete uma ênfase global em relatórios de sustentabilidade mais amplos. Na União Europeia, a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) está introduzindo progressivamente a obrigatoriedade de relatórios sobre uma série de tópicos de sustentabilidade. Em 2025, grandes empresas de interesse público com mais de 500 funcionários terão que começar a reportar. Outras seguirão em 2026, com as menores empresas elegíveis obrigadas a reportar até 2027.

Nos Estados Unidos, também, a Securities and Exchange Commission (SEC) propôs regras que exigiriam que as empresas públicas divulgassem suas emissões do Escopo 3 se tivessem metas estabelecidas ou se fossem “materiais”, ou seja, relevantes para as partes interessadas do setor e uma fonte significativa de emissões dentro do perfil de uma empresa. O debate sobre a implementação dessa política nacional continua. No entanto, em relação aos relatórios de sustentabilidade em geral, a Califórnia está liderando o caminho. A Lei de Responsabilidade de Dados Corporativos sobre o Clima exige a divulgação de emissões de gases de efeito estufa, incluindo o Escopo 3, para empresas com receita superior a US$ 1 bilhão.

Ao adotar os padrões ISSB, o Brasil está dando um exemplo que outros seguirão. O ISSB está atualmente trabalhando para estabelecer padrões globais ESG não financeiros, e muitos países devem adaptá-los ou aplicá-los quando finalizados, no entanto, apenas alguns países, incluindo o Brasil, já anunciaram planos para adotar o primeiro dos novos padrões ISSB.

O que isso significa para as telecomunicações

As empresas de telecomunicação estão possivelmente liderando o ritmo de ação climática corporativa em muitos outros setores globalmente. Organizações como a Joint Alliance for CSR (JAC) reuniram as principais operadoras do mundo sob uma única bandeira para enfrentar a crise climática de forma conjunta. A grande maioria dessas empresas se comprometeu com metas baseadas na ciência ou neutras em carbono, além de metas do Escopo 3. Isso é impressionante quando se considera que, entre as 2.000 maiores empresas do mundo, apenas 43% e 31% se comprometeram com metas baseadas na ciência e metas do Escopo 3, respectivamente (dados de junho de 2023).

O desafio para as telecomunicações está relacionado à complexidade e extensão das suas cadeias de suprimentos, que envolvem diversas empresas, serviços variados e costumam se estender globalmente.

No entanto, para enfrentar o desafio de redução do Escopo 3, as empresas de telecomunicações precisarão fazer mudanças reais na gestão de suas cadeias de suprimentos. Isso inclui investir em melhores sistemas de rastreamento e relatórios de emissões, engajar-se com seus fornecedores, estabelecer e disseminar melhores práticas e, potencialmente, redesenhar suas estratégias de cadeia de suprimentos para atender aos requisitos de sustentabilidade atuais e futuros.

Embora seja uma tarefa difícil, também representa oportunidades, incluindo redução de custos. Além disso, os avanços tecnológicos estão facilitando o trabalho. As telecomunicações também podem se beneficiar do aumento de reputação que vem com a liderança global em uma questão importante. As empresas que adotarem os novos requisitos podem se mostrar líderes em ação climática corporativa.

Elas podem desbloquear financiamentos mais baratos na forma de Green Bonds, com taxas preferenciais vinculadas à conquista de objetivos e metas de sustentabilidade. Ao demonstrar conformidade com leis mais rígidas de devida diligência da cadeia de suprimentos, as empresas podem ser pré-selecionadas para licitações competitivas do governo e do setor público, onde seus concorrentes podem perder negócios. E as empresas que forem proativas na implementação de relatórios de sustentabilidade e sistemas de melhoria estarão posicionadas para responder de forma mais eficiente, ordenada e rápida às inevitáveis demandas dos clientes por maior desempenho e transparência em sustentabilidade.

Por fim, as empresas podem aproveitar as novas inovações tecnológicas impulsionadas pela legislação da cadeia de suprimentos, como a crescente sofisticação do mapeamento e análise da cadeia de suprimentos habilitada por IA, para melhor gerenciar não apenas os riscos de sustentabilidade, mas também os riscos mais amplos da cadeia de suprimentos, como ameaças à continuidade do negócio.

O Desafio

2023 foi o ano mais quente já registrado. Dados mostram que alguns países estão lutando para cumprir seus compromissos do Acordo de Paris e da Promessa Global do Metano – algo infinitamente dificultado pelos problemas da cadeia de suprimentos causados pela pandemia, pelo conflito na Ucrânia e no Oriente Médio e, mais geralmente, por um ambiente macroeconômico desfavorável. Mas, ao mesmo tempo, há uma enorme consciência pública da importância da crise climática, e houve sucessos, como a Lei de Redução da Inflação nos Estados Unidos. Uma revolução solar está em curso, os veículos elétricos estão se tornando cada vez mais populares e – como demonstram as mudanças legislativas e regulatórias mencionadas acima – a lei está sendo usada para incentivar a redução das emissões de uma forma nunca vista antes.

Alan Riley, Diretor da epi Consulting, empresa do Reino Unido especializada na elaboração de estratégias de sustentabilidade e inovação 

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